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                              CEO定位

                              來源:  作者:本站
                                CEO定位

                                做好CEO這個職位,有四個要點,第一條業績最重要。業績不好不能找借口,任何老板雇你來做CEO,都是希望你創造價值的,你的價值改變業績,你得認這個業績。第二個,工作態度要勤勉。要知道,全世界優秀的CEO很少有做得很輕松的,如果一個CEO做得很輕松,只能說明市場競爭還不激烈,至少態度上沒有努力。第三點就是誠信。第四條,就是要搞清楚自己的位置,知道自己是個CEO,是受董事會委托在干活。

                              CEO(Chief Executive Officer),即首席執行官,是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。 由于市場風云變幻,決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。傳統的“董事會決策、經理層執行”的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且,決策層和執行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加,已經嚴重影響經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力。而解決這一問題的首要一點,就是讓經理人擁有更多自主決策的權力,讓經理人更多為自己的決策奮斗、對自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

                              CEO與總經理,形式上都是企業的“一把手”,CEO既是行政一把手,又是股東權益代言人————大多數情況下,CEO是作為董事會成員出現的,總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講,CEO代表著企業,并對企業經營負責。
                              由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制,CEO的權威比國內的總經理們更絕對,但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策后,具體執行權力就會下放。所以有人說,CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。
                              一般來講,CEO的主要職責有三方面:①對公司所有重大事務和人事任免進行決策,決策后,權力就下放給具體主管,CEO具體干預的較少;②營造一種促使員工愿意為公司服務的企業文化;③把公司的整體形象推銷出去。

                              職責:CEO該做四件事

                              CEO的職責包括了一切事務,尤其是在初創企業。CEO要為企業的成敗負責。企業的運營、市場營銷、銷售、戰略、財務、文化、人力資源、公關等等,都需要CEO一肩挑。

                              CEO的首要任務是什么?——制定企業戰略與公司愿景。高級管理團隊能幫助CEO制定企業的戰略,投資者能幫助CEO審批商業計劃可行與否。但是,企業的發展方向最終還是由CEO來定。公司將進入哪些市場?迎戰哪些競爭對手?推出哪些產品線?如何使公司與眾不同?CEO要決定公司的財務預算怎么做;CEO要打造公司與別的企業的伙伴關系;CEO還要聘請一個團隊掌控企業的發展之舵。
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